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货比多家不吃亏,紧急采购也别忘了采购云

项目名称:福州中海锦城花园样板房装饰工程项目
工期时间:2018年6月-2018年8月
合同金额:380万
招采数量:14个
招采评估:共14项材料招采6项选择老供应商供货8项选择了新投标的供应商
总体成本比预控降幅26万。

我们公司2018年6月接手了福州中海锦城花园样板房装饰工程项目。该项目工期两个月可以说时间紧任务重,按照往常的操作很多材料都直接找老供应商供货了。但这一次老板说要线上线下都试试,看看会不会起到降低成本的效果。结果我们自己的石材供应商18万的报价已经约定好让他开始供货了,但在线上投标中的排名却是倒数第一名,这是我们压根没想到的。最终我们按照投标价格排名表和这位老供应商进行了重新议价把供货价格压到了11.5万元,节省成本6.5万元。 有了这次的经验我认识到了“采购云“这个好帮手。公司项目经营的好效率也高,老板给咱的奖金也多了。以后再也不担心老板给的任务重了。

福州中海锦城花园项目 王经理

采购云帮我找到了理想的供应商

项目名称:苏州上东区项目售楼处及样板房精装修工程
工期时间:2018年7月—2018年9月
合同金额:580万
招采数量:20个
招采评估:共20项材料招采,其中11项选择老供应商,9项选择了新投标供应商,总体成本比预控价降低38万。

我们的项目是2018年7月开工的。由于是个售楼处和样板房的精装修工程,需要买的材料种类多数量少时间紧,我们就把(轻钢龙骨、石膏板、夹板、辅材、小五金)统一打包做个清单希望能找一个靠谱的供应商能统一供货。原来用的供应商只在小五金辅材上有优势,而统一供货就不行了。根据项目的现场条件,经过公开招标我们发现老供应商的价格比前一二名要贵10%。最终我们选择了排名第二的上海供应商。我们的要求是除了价格要便宜之外,我们在项目的开头和结尾有可能需求比较零散不能因为上海和苏州的距离影响供货。这个供应商能力很强,项目进程中配合也很好。

苏州上东区项目 刘经理

老供应商业务转型,公司要求寻找新的 优质供应商

项目名称:国浩律师(深圳)事务所精装修工程
工期时间:2018年7月-2018年10月
合同金额:400万
招采数量:12个
招采评估:共12项材料招采,其中固定家具选择新投标供应商,比老供应报价低26万。

我们公司的老甲方“国浩律师事务所”今年有一层办公室精装修工程。该项目工期3个月。甲方对我们之前做的质量、工艺、水平都非常满意。决定把深圳的总部办公室施工继续交由我们。于是我们也找来之前合作的固装家具厂进行报价。结果价格报了82万比以前贵了不少。我们很生气。了解完情况发现这些年该家具厂经营难,资金紧都在尝试转换业务渠道。公装施工企业的项目慢慢少做。公司要求通过“采购云”招采竞价的模式寻找新的优质供应商。结果通过线上竞争报价,线下实地考察厂家的综合评估,我们找到了新的优质家具厂。最终合同签订价56万。目前供货家具品质没问题,供货的时间点也说的准。 通过这次的情况分析。我们发现“采购云”不仅能给我们提供新的优质供应商,还能把成本相应控制的更好。确实有帮助!

国浩律师(深圳)事务所项目 林总

经济不好、接活不易要在采购端深下工夫

项目名称:国实大厦自用区域精装修工程
工期时间:2018年7月-2018年8.15
合同金额:252万
招采数量:10个
招采评估:共10项材料招采,4家老供应商,6项选择了新投标供应商。总体成本比预控价降低20%。

我经济形势差现在已经是大家的共识,在我们工程行业的体现就是活很多款难收,项目最低价中标利润薄可材料、劳务却越来越贵,所以现在只敢接一些周期短回款好的项目。 国实大厦这个项目是2018年7月进场8月15就要完工。由于工期只有一个半月时间特别紧,主要的几项供应商我们有。于是我们把其他品种多, 数量少的材料全部都上“采购云”来进行招采。招采竞价只给了4天时间,说实话,我们开始并没有报太高的期望,以往这种情况我们都是和老供应商硬谈。供应商往往也知道项目情况,价格真很难降下来。“采购云”的招采竞价响应真的挺快,每个标的都有十几个供应商竞价,这样一来即使老供应商也不能咬住价格不放了,切实为我们降低了成本,提升了利润

国实大厦自用区域精装修工程 汪总

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